Focus, a cápa: Lakatos István üzleti filozófiája
Lakatos István, a Cápák között című RTL-műsor állandó befektetője, becenevén Focusként ismert a Bravogroup Holdingnál. A vezérigazgató nyitott vezetési stílusáról és a fiatalok bevonásáról beszélt, ami a cég sikerének kulcsa.
A becenév mögötti közvetlenség
Lakatos István, a Bravogroup Holding vezérigazgatója és társtulajdonosa évek óta a Cápák között című üzleti show egyik pillére. Kollégái és beosztottjai azonban nem a formális titulust használják: mindannyian Focusként szólítják. Ez a becenév nem csupán laza szokás, hanem a cégkultúra szimbóluma. „Az ismerőseim, a munkatársaim is mind így szólítanak, ez sugároz valamiféle közvetlenséget” – magyarázta Lakatos István egy friss interjúban. Hozzátette, hogy náluk nem a tekintély, hanem a tudás alapján épül fel a hierarchia. A dolgozók nem azért tisztelik a vezetőt, mert „nagyfőnök”, hanem mert gyakorlati megoldásokat kínál olyan problémákra, amelyekre mások nem találnak választ.
Nyitottság mint versenyképesség
A Bravogroupnál bárki szabadon fordulhat Lakatos Istvánhoz ötletekkel vagy gondokkal. Ez a nyitottság elkerüli azokat a tragédiákat, amelyek a merev struktúrákból fakadnak – gondoljunk csak arra a repülőbalesetre, ahol a másodpilóta nem mert szólni a kapitánynak a hibáról. „Nálunk ez a nyitottság kreativitást szül” – hangsúlyozta a vezérigazgató. A cég operatív irányítását fiatalabb divízióvezetők végzik, akik egy generációval közelebb állnak a pályakezdőkhöz. Ők természetesen veszik a közvetlen kommunikációt, ami megkülönböztető vonása a Bravogroupnak a piacon. Ez a kultúra nemcsak belső hatékonyságot növel, hanem külső partnereket is vonz, akik értékelik a rugalmasságot.
A Cápák között mint inspiráció
Lakatos István a Cápák között-ben való részvételt is ebből a szemszögből vállalta el. A műsorban nem csupán befektetéseket ítél meg, hanem partneri viszonyt épít a fiatal vállalkozókkal. „A befektetések arra jók, hogy kedvet csináljanak a fiataloknak vállalkozások indításához, a vállalkozói lét népszerűsítéséhez” – fogalmazott. Maga is szereti a fiatalok közegét: a Bravogroupnál két-három generáció dolgozik együtt, folyamatosan bővül a csapat pályakezdőkkel. Ezeket az új embereket gondosan integrálják, ami a vállalat dinamikus növekedésének egyik titka. A vezérigazgató szerint ez a multigenerációs együttműködés biztosítja a friss ötleteket és a hosszú távú sikert.
A Bravogroup Holding példája mutatja, hogy a modern üzleti világban a merev hierarchiák kora lejárt. Lakatos István filozófiája – közvetlenség, tudásalapú vezetés és fiatalok bevonása – nemcsak a cégét emeli ki a versenytársak közül, hanem inspirálja az egész magyar vállalkozói közösséget. Összefoglalva, a Cápák között befektetője bebizonyította: a siker kulcsa nem a hatalom, hanem a nyitott csapatmunka.
