Jeff Bezos innovatív vezetési módszere az Amazonnál
Az Amazon vezérigazgatója, Jeff Bezos egy egyszerű, mégis briliáns szabályt vezetett be a vállalat hatékonyságának növelésére. A ‘két pizza’ szabály nem csak a pizzafogyasztásról szól, hanem egy zseniális vezetési stratégiáról.
Amikor az óriáscégekre gondolunk, általában bonyolult szabályrendszereket és szigorú előírásokat képzelünk el. Jeff Bezos azonban egy meglepően egyszerű, mégis rendkívül hatékony módszert talált ki az Amazon sikerének biztosítására.
Mi is az a ‘két pizza’ szabály?
A szabály lényege egyszerű: minden belső csapat létszáma akkora legyen, hogy két pizza elég legyen a megetetésükre. Ez a gyakorlatban 5-8 főt jelent csapatonként.
‘Igyekszünk olyan csapatokat létrehozni, amelyek nem nagyobbak annál, mint amit két pizzával jól lehet lakatni’ – magyarázta Bezos. ‘Ezt nevezzük a két pizza csapat szabálynak.’
Miért olyan zseniális ez a megközelítés?
Első hallásra talán furcsának tűnhet, hogy mi köze a pizzaevésnek egy vállalat irányításához. A szabály azonban nem a költségcsökkentésről vagy a munka átcsoportosításáról szól, hanem a hatékonyság növeléséről.
Bezos érvelése szerint a kisebb csoportok hatékonyabban tudnak együtt dolgozni. Ha megfelelően alkalmazzák, ez a szabály produktívabb és együttműködőbb csapatokat eredményez, ami versenyelőnyt jelent a gyorsaság terén.
‘A két pizza csapatstruktúra kulcsfontosságú tényező az állandó innováció és gyorsaság lehetővé tételében, mivel egyszálú fókuszt biztosít számukra’ – olvasható az Amazon Web Services oldalán a szabályt ismertető leírásban.
A szabály előnyei
Ez a pizza-stratégia lehetővé teszi, hogy az egyes csapattagok aktívan hozzájáruljanak a projekthez, ami nagyobb tulajdonosi szemléletet és felhatalmazást ad nekik a munkájukban. Bezos állítólag ugyanezt a gondolkodásmódot alkalmazza arra is, hogy hány ember vegyen részt egy-egy megbeszélésen.
Tehát nem, Jeff Bezos két pizza szabálya nem azt jelenti, hogy az Amazon alkalmazottai csoportokban ülnek és pizzát esznek, miközben a technológiai fejlődés világra gyakorolt hatásáról beszélgetnek. Ez egyszerűen egy ötletes névvel ellátott időgazdálkodási módszer.
Bezos egyéb különleges módszerei
A két pizza szabály nem az egyetlen példa Bezos egyedi vállalatirányítási megközelítésére. A vezérigazgató egy ‘szokatlan’ értekezleti technikát is bevezetett, hogy megbizonyosodjon arról, minden alkalmazott kiveszi a részét a munkából. Emellett arról is ismert, hogy meglehetősen furcsa kérdéseket tesz fel az állásinterjúkon – egy alkalmazott például emlékezett rá, hogy mindössze két kérdés után vették fel.
Összességében Jeff Bezos ‘két pizza’ szabálya egy egyszerű, mégis zseniális módja annak, hogy növelje a csapatok hatékonyságát és együttműködését az Amazonnál. Ez a megközelítés jól mutatja, hogy néha a legegyszerűbb ötletek vezethetnek a legnagyobb sikerekhez a vállalkozások világában.
